我们能提供向省，园区政府的各种申请及谈判援助服务。
我们具有和各地政府交流丰富的经验和人脉，能提供项目最有利的谈判支援服务。
我们站在客户的立场，战略性地主导各类设计，施工相关的申请。
我们会充分考虑各地各类标准。
我们实施完全日系总包式的管理。
我们具有现役日系总包经验的工程主管进行综合工程管理和现场管理。
我们采用Q、C、D、S、E全面管理。
我们采取国际化品质管理，保证建筑质量。
我们在充分考虑近邻环境的前提下制作施工计划。
我们采用优秀品质的电气设备
设计，施工我们都采用先进的危机管理意识，能对客户和入居者提供最安心的服务。
严格把关各种材料及施工工艺，保证施工质量及未来客户安心安全地使用。
我们会充分考虑各地各类标准。
作为品质管理的一环，我们会制作全套的施工配套图纸。
公司专业设计部门，制作全套的内装，门窗，躯体详细现场施工图。
施工图纸根据日式的流程绘制。
和设计师充分沟通的结果会充分反映在施工图纸上。
在充分考虑现场施工顺序的前提下制作现场施工图。
制作施工图纸后，并按此管理现场，实现图纸。
在图纸上统合所有建筑，电气，设备内容。
我们严守工期，进行竣工移交并提供各类质量保证和售后服务。
移交时会交给业主全套档案文件及明确各个项目的售后责任人。并会确立售后担当。
竣工移交时和客户签订备忘录，明确各个项目的责任分担和售后维修的对应办法。
我们在施工中和移交后都采取紧急联络对应体制
实行全面品质管理，构筑美好未来！
| 时期 | 实施项目 | 具体内容及目的 |
|---|---|---|
| 准备阶段 | 工程前研讨会 |
工程开工前由设计·设备·建筑的各个担当进行关于施工·品质·安全·环境的研讨会。 进行图纸的研讨，检查施工安装方式是否符合中国以及日本的标准。 确实把握客户的要求事项，落实重点品质管理项目，确保品质要求。 |
| 开工 | 结构动工前检查 |
跟踪工程前研讨会的内容，再次确认工程，组织，采购计划和临时计划。 以中国GB和本公司的施工管理表作为基础在此时间段发挥为了保障品质的管理系统功能。 |
| 施工 | 结构上梁检查 |
和结构施工检查同时进行，认真强化执行完成前的再次事前检验体制。 |
| 中间检查 |
在工程的中段时期进行施工管理状况和施工品质的确认，以便及早的发现问题点对竣工后的质量投诉防范于未然。 |
|
| 竣工 | 竣工验收 |
完成时，由建筑·设备的人员进行(自主)竣工检查。 检查时要考虑容易清扫和维护性。在这个时候预先修整提高品质。 |
| 移交 | 工程反省会 |
实行反省会，对今后的保全体制和来自施工实绩的注意点进行交接和确认。 |
每日的安全管理循环（安全周期一年2次）
所长和班组长的巡视
工具的点检
分包学习会
员工学习会
项目部安全例会
项目部安全例会
